
朱松全; 范欣怡; 周 昊
浙江邮电职业技术学院,浙江 绍兴 312366
摘要:数字化转型过程中,“有产品、无通路”的传统零售企业在依赖线下体验和专业服务的背景下陷入困局。本文选取了X品牌的2020年新零售战役作为案例,在零线上基础、没有成熟样本的情况下通过百多场试错复盘搭建出“门店信任+社群连接+直播转化”,实现了单月最高4倍的增长,并且在后续几年(2021—2024)保持了连续四年的25%以上的复合增速。理论层面结合服务主导逻辑以及资源编排;实践层面形成了“50-25-25”模型、“2+2+2”节奏以及权益卡的设计等可供复制、可以教学的专业密集型非标品零售范式。
关键词:新零售;O2O融合;从零到一;资源编排;价值型直播;非标品;专业服务零售;产教融合
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